移动互联网模式尚未明确传统科技巨头挑战重重

　　导语：国外媒体今天撰文称，移动行业的转型对传统互联网巨头的业务构成了挑战，但由于后者的商业模式尚未明确，因此从现阶段看，这无异于一场“用美元换便士”的转型。然而，迫于市场压力，传统科技巨头也不得不做出反应，积极应战。

　　以下为文章全文：

　　格局变化

　　今年，全球互联网市场发生了重大变化。在全球网民第一大国——中国，越来越多的人通过手机代替PC上网。北美和欧洲的在这场数字转型中也不甘落后，土耳其和印度尼西亚等增长迅速的互联网市场同样如此。

　　这对谷歌、Facebook、雅虎和微软等科技市场领导者构成了巨大的挑战。他们的多数用户都来自大尺寸的静态屏幕。

　　在一些行业高管看来，移动互联网的快速增长之于桌面服务，好比数字阅读之于印刷版报纸，都会极大地彻底颠覆既有模式。这也为那些以移动为主导的创业公司带来了难得的机遇，有望击败现有的市场领导者。

　　Instagram和《愤怒的小鸟》等应用发展迅猛展，并且吸引了数以千万的用户。这不仅令众多互联网公司措不及防，也凸显出市场格局的微妙变化。

　　“我认为当前的移动行业与1999年(的.com繁荣)相同。”戴夫·莫林(Dave Morin)说，他领导的移动社交网络Path正在与他的老东家Facebook展开竞争。

　　调整战略

　　在被Facebook斥资10亿美元收购时，Instagram拥有5000万用户，彼时的Facebook还有几周就将上市。自那以后，Instagram又新增了3000万用户。游戏开发商Rovio号称第一代《愤怒的小鸟》下载量达到10亿次，该游戏的最新系列只用3个月就吸引了1亿次下载——而在传统PC或游戏机市场，这却是一项望尘莫及的成就。

　　Path和Flipboard等公司认为，与其他社交网络或杂志应用相比，他们提供了卓越的用户体验。他们的重点是开发出常规网站难以企及的速度和简洁性，以便适应尺寸较小的屏幕。

　　随着用户大量涌向移动设备，现有的互联网巨头也被迫做出战略调整：不仅要简化服务，以适应小尺寸的屏幕，还要开发出更适应新媒介的广告模式。

　　由于担心失去用户，谷歌已经凭借Android平台成功挺进移动领域。如今，为了获得与苹果媲美的可观利润，并全面控制用户的移动体验，微软、谷歌和亚马逊都在进军移动硬件领域。

　　但市场新秀认为，生于移动世界的他们具备先天优势。

　　“你别无选择，绝不能将移动用户当成二等公民来看待。”Flipboard联合创始人埃文·多尔(Evan Doll)说，“我们在出版领域看到了同样的趋势——从印刷向数字的转型。如果你仍然抓着印刷产品不放，那不仅会饿死一个孩子，另一个孩子也同样喂不饱。”

　　挑战重重

　　这些互联网巨头仍然占据规模优势。Facebook应用虽然评价不佳，但依旧吸引了数以亿计的常规用户，而且成为了苹果App Store下载量最大的应用。

　　但与传统网络相比，要在移动领域保持同样的触角却并非易事，毕竟各种独立应用都在展开激烈的竞争。

　　现阶段，令问题更加复杂的是，没有人能保证从小屏幕上获得同样的广告收益。2008年，时任NBC CEO的杰夫·扎克(Jeff Zucker)曾经做过一个形象的比喻，他认为传统媒体向网络世界挺进是在“用模拟美元换数字便士”。这个比喻用来形容移动互联网的转型同样很恰当。

　　很多业内人士认为，由于移动互联网仍处于发展初期，因此不必过于担心利润，而应当集中精力为未来开发可持续的商业模式。

　　“移动行业正在上演圈地战。”设计咨询公司Ideo设计总监、科技行业投资者汤姆·霍尔米(Tom Hulme)说。

　　但现状对互联网巨头却极为不利，因为多数圈地战的获胜方都是移动创业公司。例如，雅虎旗下图片分享网站Flickr的移动应用，就远不及Instagram等后起之秀。后者仅用了两年多时间就吸引了数千万用户。

　　消费点评网站Yelp也在面临Foursquare的挑战。后者是一款“移动为先”的应用，可以突出显示好友对当地酒吧、商店、餐馆的在线评价，目前拥有2000万用户。雅虎、微软和AOL的即时通讯服务也都在移动市场遭到WhatsApp Messenger等产品的排挤。

　　应对措施

　　但这些互联网公司也都部署了各自的应对措施，有的通过并购，有的则改版了现有的服务。

　　Facebook一直在移动互联网领域重塑自己的形象。除了收购Instagram外，该公司联合创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)现在又开始首先面向移动设备推广各种新服务和新功能。该公司的高管也经常对外宣称，Facebook已经成为一家“移动为先”的公司。

　　由于在全球拥有庞大的触角，Facebook现在不仅在着眼于智能手机，还在加强低端功能手机用户的访问渠道。该公司已经下定决心深化用户的移动体验，通过改版来更好地适应移动媒介。

　　Twitter CEO迪克·科斯特洛(Dick Costolo)上月接受媒体采访时表示，他现在已经将Twitter网站视为一个引导用户使用Twitter“核心”移动应用的“入口坡道”。

　　最近，谷歌宣布收购热门iPhone电子邮件客户端。这相当于默认其iPhone应用和Gmail应当针对移动设备进行改进。

　　但仍有人质疑这些举动是否足以适应行业发展趋势。

　　“我们一直在与我们投资的公司合作。在这一过程中，我们发现，仅仅针对移动设备改版传统的网络服务根本不够。”美国风险投资公司Index Ventures合伙人丹尼·瑞莫(Danny Rimer)说，“移动计算平台自成体系，因此应当彻底反思，从头开始针对移动平台开发服务。”